不得不承認(rèn)，中國實在是近幾年太過紅火的題材。藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的中國熱，暴露了西方世界對中國迫不及待的強烈好奇。緊跟著中國當(dāng)代藝術(shù)之后，如今長著一張中國臉的時裝設(shè)計也紅火了起來。法國老牌百貨LeBonMarché要專門為中國設(shè)計師設(shè)置專區(qū)，但實地考察后卻發(fā)現(xiàn)，中國本土設(shè)計師無論從設(shè)計上還是生產(chǎn)上都沒有做好走出國門的準(zhǔn)備。事實證明，經(jīng)濟危機的到來率先把中國當(dāng)代藝術(shù)打回了原形，這些迅速躥紅的華裔設(shè)計師是否也存在泡沫呢？
JasonWu的爆紅最具典型意義，他的華裔背景幫了大忙。MichelleObama需要幫助丈夫共同建立一個新的美國，其中包括了對快速時裝和華裔設(shè)計師的選擇。很明顯，MichelleObama的衣柜后有一個強大的腦庫，如果她沒有另辟蹊徑地選擇那些“在野”時裝的話，恐怕僅憑一身Chanel和Dior并無助于將她推向如今的fashionicon地位。而她腦庫中非常重要的成員之一，便是買過JasonWu時裝的Ikram時裝店的老板娘IkramGoldman。
美國人除了要團結(jié)亞裔族群外，惡劣的經(jīng)濟環(huán)境也使奢侈成了一件可恥的事。奢侈包含兩個層面，其一是昂貴的價格，其二是非常低的利用率。大多數(shù)華裔設(shè)計師都很好地解決了這兩個問題，以二流的價格博得一流的品質(zhì)，然后主打可以超越時間的實穿牌，很好地裝飾了設(shè)計上的保守與無所建樹。這是美國時裝一貫以來的弊病，從Halston以降，幾乎沒有看到過能真正影響世界的尖端設(shè)計。男裝界的ThomBrowne算是30年來的大例外，面對經(jīng)濟危機卻連還手的力氣都沒有。一件風(fēng)格前衛(wèi)的ThomBrowne外套賣到40000元人民幣的時候，一套貌似普通的3.1PhillipLim的男裝外套卻僅售4000元人民幣，在快速時裝和設(shè)計師時裝之間，居然硬生生辟出了新的市場，叫做“亞裔設(shè)計師時裝”。
很明顯，在這一撥兒華裔設(shè)計師的成功案例中，真正獲得勝利的應(yīng)該是“華裔時裝公司”，而并非是“DesignbyChina”。當(dāng)然，在時裝領(lǐng)域單純追求“DesignbyChina”的勝利也是個偽命題，市場才是唯一的利器。在如今的國際大環(huán)境下，中國設(shè)計更應(yīng)該考慮依靠自身強大的市場潛力，在時裝體系和營銷制度上進(jìn)行創(chuàng)新，而并非只是停留在審美層面。
